Telefonnummer

+49 221 485 687 0

Suche

Sprache wählen

E-Procurement Software

E-Procurement Software – e-contor Sourcing Suite

Effiziente Einkaufssoftware mit wirkungsvollen Features.

Die e-contor Sourcing Suite ist mit ihren fünf Modulen ein leicht zu bedienendes E-Sourcing Werkzeug, das strategische Einkäufer im Tagesgeschäft Schritt für Schritt unterstützt.

Mit der e-contor Sourcing Suite wird die Schlagkraft Ihres Einkaufs signifikant erhöht. Dezentrale Bedarfsinformationen werden gesammelt und gebündelt. Die Standardisierung, Teilautomatisierung und Archivierung von Verträgen, Zeitplänen und Ausschreibungen sorgen für eine messbare Zeitersparnis. Ein weiterer, entscheidender Vorteil für Sie: Alle Einkäufer arbeiten nach einem einheitlichen Standard, der eine hohe Transparenz schafft. Außerdem erleichtert effektives E-Sourcing die Koordination und Steuerung von Prozessen in Ihrem Unternehmen.

Die Funktionen, Schnittstellen und Reportings der Einkaufssoftware basieren auf unserer langjährigen Beratungserfahrung im Einkauf und Supply Chain Management. In über 3.000 Initiativen konnten wir durch e-contor effiziente Ausschreibungen planen und durchführen, Vertragsbeziehungen steuern, Produkt- und Marktinformationen abrufen, Preisentwicklungen kontrollieren und im Ergebnis erhebliche Einsparungen für unsere Kunden umsetzen. e-contor ist im Tagesgeschäft unserer Berater erprobt und sorgt somit für eine effiziente Handhabung und strukturierte Abläufe in Ihrem strategischen Einkaufsprozess.

e-contor_Wheel

 

 

e-contor Tender/Auction Management

Mit dem e-contor Tender/Auction Management werden Einkaufsbedarfe im E-Procurement gezielt über Ausschreibungen und Auktionen vergeben. Hierzu werden alle teilnehmenden Lieferanten und Spezifikationen festgelegt sowie ein Angebotsformular erstellt. Die eingeladenen Lieferanten können sich dann über individuelle Zugangsdaten in das System einloggen und ihr Angebot online abgeben. Die anschließend erstellten Reports zu Preis, Leistung und Qualität ermöglichen einen einfachen und bequemen Vergleich der Angebote.

Ergänzt wird das Modul um ein integriertes Lieferantenmanagement, womit Sie in kurzer Zeit die relevanten Lieferanten für Ihre unterschiedlichen Ausschreibungen identifizieren können. Die e-contor Sourcing Suite unterstützt somit Ihren gesamten Ausschreibungsprozess.

e-contor e-sourcing software, e-procurement lösung

e-contor Contract Management

Das e-contor Contract Management garantiert ein zentrales Management aller Verträge – von der Vertragserstellung bis hin zur Archivierung. Mit einem Klick werden flexible Reports erstellt, zum Beispiel zu Top-Lieferanten, Einkaufsvolumen pro Einkäufer bzw. Lieferant oder auslaufenden Verträgen. Mit Hilfe der Vertragsmaske werden Ihre Verträge überschaubar dargestellt und Sondervereinbarungen können leicht abgerufen werden. Dies gilt ebenso für alle Fristen, auf die zusätzlich per E-Mail-Benachrichtigung hingewiesen wird.

Durch eine automatische Archivierung aller Vertragspartner und Verträge wird eine zuverlässige Historisierung ermöglicht. Das Vertragsmanagement ist eine webbasierte Anwendung, die ermöglicht, dass Ihre Mitarbeiter im Rahmen ihrer Berechtigungen auf die Informationen zugreifen können.

e-contor Knowledge Manager

Der e-contor Knowledge Manager gewährleistet eine systematische Anlage und Verwaltung einer Vielzahl einzukaufender Artikel mit dem Ziel die optimalen Einkaufszeitpunkte zu bestimmen. Neben allgemeinen Artikelinformationen können Sie dabei die jeweiligen vertraglichen Gegebenheiten, Angaben zur Rohstoffsituation und Einkaufsstrategie sowie zu den nach Sachgebieten geordneten Marktverhältnissen berücksichtigen. In einer Übersicht werden die jeweils optimalen Einkaufszeitpunkte sowie die Zuordnung der einzelnen Artikel zur Warengruppenstruktur angezeigt.

e-contor Sourcing Calendar

Mit dem e-contor Sourcing Calendar können Sie im Rahmen der Ausschreibungsplanung jederzeit alle relevanten Statusanzeigen abrufen. Bedarfe aus auslaufenden Verträgen lassen sich rechtzeitig zu neuen Ausschreibungen bündeln. Die Terminierung der einzelnen Initiativen orientiert sich im e-contor Sourcing Calendar an bereichsspezifischen Planungsvorlagen. Das Monitoring wird durch eine Kalenderfunktion sowie durch Erinnerungsmails optimiert. Alle Informationen können einfach in die weiteren Module der e-contor Sourcing Suite übertragen werden.

E-Procurement Software - e-contor Sourcing Suite

 

e-contor Commodity Calculator

Der e-contor Commodity Calculator bietet Ihnen eine umfangreiche Übersicht über die Preisentwicklungen einzelner Rohstoffe in einem bestimmten Zeitraum. Dabei unterstützt er Sie effizient bei Preisverhandlungen und strategischen Entscheidungen über das Warensortiment sowie bei der Planung von Ausschreibungen. Die Kostenentwicklung einzelner Rohstoffe sind im Produktpass mit zusätzlichen Parametern wie Logistik, Verpackung und Herstellkosten online hinterlegt und direkt mit der Preishistorie der im Produkt enthaltenen Rohstoffe verknüpft.

Außerdem können mit dem e-contor Commodity Calculator die Auswirkungen von Rohstoffpreisschwankungen auf das Gesamtprodukt einfach kalkuliert und das Vorher-Nachher-Einkaufsvolumen der für den entsprechenden Rohstoff relevanten Produkte verglichen werden.

E-Procurement Software - e-contor Sourcing Suite

 

 

Das bietet die E-Procurement Software e-contor

  • Innovative Einkaufssoftwarelösung im E-Procurement
  • Moderne und sichere Softwaretechnologie
  • Hohe Umsetzungsgeschwindigkeit und Zeitersparnis
  • Einfache Bedienbarkeit, minimaler Schulungsaufwand

 

Möchten Sie sich selbst ein Bild von unserer E-Procurement Software machen? Gerne demonstrieren wir Ihnen die Funktionen der einzelnen Module.

Hier können Sie unsere E-Sourcing Experten direkt kontaktieren:




Aktuelle Veröffentlichungen der Kategorie E-Sourcing

Rohstoffstudie 2016: Lesen Sie wie Unternehmen die besten Kaufzeitpunkte für Rohstoffe finden.

E-Procurement e-contor

Effiziente Softwarelösung für Ihren Einkauf: Die Module der e-contor Sourcing Suite auf einen Blick.

Rohstoffeinkauf - Rohstoffstudie 2015. Beratung im Einkauf & SCM

Rohstoffstudie 2015: Ist die Zeit der niedrigen Rohstoffpreise schon bald vorbei?

Das sagen unsere Kunden über uns


Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Referenz INVERTO Austria

Ralf Velten, Geschäftsführer, Diamant Nahrungsmittel GmbH

„Mit gutem Fachwissen und Verständnis für Branchengegebenheiten hat INVERTO die Potenziale in unserem Einkauf treffsicher identifiziert und detailliert begründet. Auf Basis der Analyse konnten wir die aufgezeigten Potenziale heben und diese teilweise sogar noch übertreffen. INVERTO hat somit die Grundlage für einen optimierten Einkauf bei Diamant geschaffen.“

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Mag. Susanne Schneider, Geschäftsführende Gesellschafterin, ODÖRFER Haustechnik GmbH

„Durch die Zusammenarbeit mit der INVERTO GmbH, haben wir es in einer intensiven Phase geschafft, die zukünftige Vorgehensweise für Verhandlungen zu definieren und in der Gesellschaft zu verankern. Der strukturierte Ansatz zur Erarbeitung von Verhandlungshebeln wurde im Zuge der Jahresgespräche implementiert und hat uns geholfen sehr gute Ergebnisse zu realisieren. Wir konnten durch das Projekt dauerhaft eine gleichbleibende und professionelle Qualität unserer Einkaufsaktivitäten sicherstellen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Wolfgang Neussner, Geschäftsführer p2 cosmetics und Vorstand Palmers Textil AG

„INVERTO hatte das gleiche Verständnis von Qualität hinsichtlich der eingesetzten Rohstoffe wie wir und hat unsere hohen Anforderungen an die Lieferanten jederzeit im Auge behalten. Gemeinsam konnten wir mittels eines professionellen Ausschreibungsprozesses Wettbewerb unter den Produzenten schaffen und eine optimale Lieferantenbasis aufbauen. Das prognostizierte Projektergebnis wurde übertroffen und die Zusammenarbeit mit INVERTO ist durch nachhaltigen Erfolg gekennzeichnet.“

Henning Pröpper, Geschäftsführer, Off Price GmbH

„INVERTO hat uns bei unseren China Sourcing Aktivitäten unterstützt. Durch außergewöhnliches Engagement, gute Marktkenntnis und das Lieferantennetzwerk der INVERTO-Offices in Shanghai und Hongkong konnten wir Einsparungen von 14 Prozent erzielen.“

Raimund Luig, Vorstand Handel, Kaiser’s Tengelmann

„Die Reputation von INVERTO im Markt und die sehr erfolgreichen Projekte bei einigen anderen Handelsunternehmen haben uns die Entscheidung leicht gemacht. Durch die enge Zusammenarbeit im Arbeitsalltag und individuelle Coachings hat INVERTO einen entscheidenen Beitrag dazu geleistet, dass das Category Management von Kaiser`s Tengelmann effizienter wurde.“

Jörg Moser, Geschäftsführer, infood GmbH

„INVERTO begleitet unsere Führungs-Mitarbeiter intensiv im Rahmen eines Coaching-Programmes zur weiteren Stärkung der Strukturen unserer Einkaufsabteilung und der Professionalisierung von Verhandlungsführung und -strategie. So können wir von der Erfahrung der Berater profitieren und die erstellten Konzepte direkt im Geschäftsalltag umsetzen. Auf diese Weise hat INVERTO dazu beigetragen, dass wir unsere Einkaufsorganisation optimieren konnten und uns nun für Herausforderungen im Einkauf bestens gewappnet fühlen.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Melanie Dummin, Owner and CEO THE BRAND MANAGEMENT, ehemalige Marketing Geschäftsleitung CHRIST

„Mit der Unterstützung von INVERTO ist es uns gelungen ein neues, nachhaltiges und stabiles Netzwerk für CHRIST zu schaffen. Die ersten großen und für uns bedeutenden Projekte wie der CHRIST Jahreskatalog, diverse Flyer und Mailings wurden erfolgreich und überaus qualitativ umgesetzt. Ich danke den Beratern von INVERTO für die flexible und auch hoch professionelle Zusammenarbeit in der Vorbereitung, Begleitung und Implementierung.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Thomas Ptok, Geschäftsführer Megazoo Österreich

„Die Eröffnung von Märkten ist durch die Größe der einzelnen Märkte sehr aufwendig und muss gut geplant werden. Wir konnten hierbei von der Erfahrung der INVERTO Berater profitieren.“

Volker Gabel, Kaufmännischer Leiter

„Die Transparenz über Produkte, Dienstleistungen und Preise auf den Lieferantenmärkten, die INVERTO lieferte, war der Schlüssel für unser erfolgreiches Projekt. Das Ziel, für das gleiche Budget mehr Marketingmaßnahmen durchführen zu können, haben wir erreicht.“

Maximilian Kummerer, Leiter Supply Chain Management

„Die Marktresonanz war sehr positiv und die hohe Angebotsquote hat großes Interesse, aber auch den hohen Wettbewerbsdruck der Spediteure aufgezeigt. Die vorgestellten Lösungen waren fast alle individuell und hochwertig. Die Arbeitsintensität, mit der INVERTO vorgegangen ist, hätten wir alleine nicht aufbringen können.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


  • Köln
  • Hong Kong
  • London
  • Mumbai
  • München
  • Rotterdam
  • Shanghai
  • Wien
  • Zug

We deliver results.