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Einkaufsberatung Prozessindustrie

Prozessindustrie – Beratung im Einkauf & SCM

Überholen Sie mit eigenen Standards den Wettbewerb in der Prozessindustrie

Das Umfeld der Prozessindustrie ist komplex, im ständigen Wandel und von individuellen und veränderten Kundenanforderungen geprägt. Auch starke und hochqualifizierte Einkaufsabteilungen stoßen bei der Einkaufsoptimierung und dem Ziel günstiger und effizienter zu beschaffen an ihre Grenzen. Aufgrund anspruchsvoller Kundenvorgaben besteht für Einkäufer beim Einsatz von Materialien in der Produktion wenig Flexibilität. Spezifikationen der Lieferanten führen dazu, dass kaum Alternativmöglichkeiten bestehen und sich ein Lieferantenwechsel somit schwierig gestaltet. Die schnelle technologische Entwicklung verschärft zudem die Wettbewerbsbedingungen in der Prozessindustrie.

Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen zu bewältigen. Werden Sie unabhängiger von Ihren Lieferanten und erzielen Sie Kosteneinsparungen im Einkauf. Unsere Berater verfügen über langjährige Projekterfahrung in der Branche und betreuen namhafte Chemiekonzerne, Pharma-, Verpackungs- und Lebensmittelhersteller in Einkauf und Supply Chain Management. Wir lösen mit Ihnen gemeinsam die Aufgaben im Bereich Einkauf, in der Lieferkette und den fertigungsnahen, angrenzenden Prozessen.

 

Wie gehen wir dabei vor?

Prozess- und Sortimentsoptimierung
Nach umfangreicher Analyse Ihrer Fertigungsanforderungen und den damit bestehenden Produktanforderungen, entwickeln wir auf Grundlage der Erkenntnisse strategisch neue Ansätze und Prozesse im Einkauf und implementieren diese in enger Zusammenarbeit mit Ihrer Produktentwicklung und Fertigung in Ihrem Unternehmen. Die neuen Prozesse werden in Ihrem Unternehmen verankert, Ihr Einkauf gewinnt dabei für den Unternehmenserfolg deutlich an Bedeutung und wird durch die technisch geforderte enge Zusammenarbeit langfristig gestärkt.

Aufbau eigener Standards
Der Aufbau von Standards und eigenen Spezifikationen der einzukaufenden Produkte und technischen Anlagen ist der größte Hebel um Ihren Einkauf stark zu positionieren und um die Abhängigkeit zu Lieferanten aufzulösen. So wird neben der Prozessgestaltung genau analysiert, welche Spezifikationsgrenzen der Materialien auf Ihren Anlagen einsetzbar sind, und wie diese effizient und kostengünstig durch den Einkauf beschafft werden können.

Durch eigene Spezifikationen kann das Beschaffungsvolumen für einzelne Materialien deutlich erhöht werden. Dadurch entstehen hohe Kosteneinsparungen. Ihr Einkauf erhält eine Einkaufsmacht, die gerade für Prozessfertiger ohne Standards und Spezifikationen nur schwer erreichbar ist. INVERTO bildet durch fachliches Know-how die notwendige Schnittstelle zwischen Technik und Einkauf. Aufgrund unserer Expertise aus über 150 Initiativen in der Prozessindustrie kennen wir die technischen und produktspezifischen Herausforderungen, aber auch die passenden Lösungen. Für unsere Kunden in der Prozessindustrie konnten wir bisher durchschnittliche Einsparungen in Höhe von 16% erzielen.

Wir unterstützen Sie, bis das Gesamtkonzept in der Praxis umgesetzt ist
Als umsetzungsorientierte Einkaufsberatung und SCM Experten begleiten wir unsere Kunden bis das gesamte strategische Konzept implementiert ist. Dazu gehören auch Ausschreibungen zur Identifizierung neuer Lieferanten, die Ihre Qualitätsansprüche, Standards und Spezifikationsvorgaben erfüllen, sowie intensive Verhandlungen mit bestehenden und neuen Lieferanten. Dies sorgt für deutliche und nachhaltige Einsparungen und für eine Reduktion des Beschaffungsrisikos.

Ihr Ergebnis

  • Signifikante Kostensenkung
  • Starke Positionierung Ihres Einkaufs gegenüber Lieferanten
  • Wettbewerbsvorteile durch die Einführung eigener Standards und Spezifikationen
  • Verzahnung von Einkauf und Technik
  • Reduzierung von Beschaffungsrisiken

 

 

Wir zeigen Ihnen welche Möglichkeiten Ihre Beschaffung und Produktion bieten, um eigene Standards und Spezifikationen zu entwickeln.

Frank Welge (frank.welge@inverto.com) und Verena Deller (verena.deller@inverto.com)  zeigen Ihnen gerne die Potenziale in Ihrem Unternehmen auf.

Projekte

Projekt Verbindlichkeiten erhöhen

Wie Constantia Flexibles mit INVERTO gezielt Cash generierte und die Verbindlichkeiten erhöhte

Beschaffungsrisiken optimieren - Professionalisierung des Einkaufs

Technisches Großprojekt: Führendes Entsorgungsunternehmen setzt auf externes Interimsmanagement



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Rohstoffeinkauf - Rohstoffstudie 2015. Beratung im Einkauf & SCM

Rohstoffstudie 2015: Ist die Zeit der niedrigen Rohstoffpreise schon bald vorbei?

Das sagen unsere Kunden über uns


Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Referenz INVERTO Austria

Ralf Velten, Geschäftsführer, Diamant Nahrungsmittel GmbH

„Mit gutem Fachwissen und Verständnis für Branchengegebenheiten hat INVERTO die Potenziale in unserem Einkauf treffsicher identifiziert und detailliert begründet. Auf Basis der Analyse konnten wir die aufgezeigten Potenziale heben und diese teilweise sogar noch übertreffen. INVERTO hat somit die Grundlage für einen optimierten Einkauf bei Diamant geschaffen.“

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Mag. Susanne Schneider, Geschäftsführende Gesellschafterin, ODÖRFER Haustechnik GmbH

„Durch die Zusammenarbeit mit der INVERTO GmbH, haben wir es in einer intensiven Phase geschafft, die zukünftige Vorgehensweise für Verhandlungen zu definieren und in der Gesellschaft zu verankern. Der strukturierte Ansatz zur Erarbeitung von Verhandlungshebeln wurde im Zuge der Jahresgespräche implementiert und hat uns geholfen sehr gute Ergebnisse zu realisieren. Wir konnten durch das Projekt dauerhaft eine gleichbleibende und professionelle Qualität unserer Einkaufsaktivitäten sicherstellen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Wolfgang Neussner, Geschäftsführer p2 cosmetics und Vorstand Palmers Textil AG

„INVERTO hatte das gleiche Verständnis von Qualität hinsichtlich der eingesetzten Rohstoffe wie wir und hat unsere hohen Anforderungen an die Lieferanten jederzeit im Auge behalten. Gemeinsam konnten wir mittels eines professionellen Ausschreibungsprozesses Wettbewerb unter den Produzenten schaffen und eine optimale Lieferantenbasis aufbauen. Das prognostizierte Projektergebnis wurde übertroffen und die Zusammenarbeit mit INVERTO ist durch nachhaltigen Erfolg gekennzeichnet.“

Henning Pröpper, Geschäftsführer, Off Price GmbH

„INVERTO hat uns bei unseren China Sourcing Aktivitäten unterstützt. Durch außergewöhnliches Engagement, gute Marktkenntnis und das Lieferantennetzwerk der INVERTO-Offices in Shanghai und Hongkong konnten wir Einsparungen von 14 Prozent erzielen.“

Raimund Luig, Vorstand Handel, Kaiser’s Tengelmann

„Die Reputation von INVERTO im Markt und die sehr erfolgreichen Projekte bei einigen anderen Handelsunternehmen haben uns die Entscheidung leicht gemacht. Durch die enge Zusammenarbeit im Arbeitsalltag und individuelle Coachings hat INVERTO einen entscheidenen Beitrag dazu geleistet, dass das Category Management von Kaiser`s Tengelmann effizienter wurde.“

Jörg Moser, Geschäftsführer, infood GmbH

„INVERTO begleitet unsere Führungs-Mitarbeiter intensiv im Rahmen eines Coaching-Programmes zur weiteren Stärkung der Strukturen unserer Einkaufsabteilung und der Professionalisierung von Verhandlungsführung und -strategie. So können wir von der Erfahrung der Berater profitieren und die erstellten Konzepte direkt im Geschäftsalltag umsetzen. Auf diese Weise hat INVERTO dazu beigetragen, dass wir unsere Einkaufsorganisation optimieren konnten und uns nun für Herausforderungen im Einkauf bestens gewappnet fühlen.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Melanie Dummin, Owner and CEO THE BRAND MANAGEMENT, ehemalige Marketing Geschäftsleitung CHRIST

„Mit der Unterstützung von INVERTO ist es uns gelungen ein neues, nachhaltiges und stabiles Netzwerk für CHRIST zu schaffen. Die ersten großen und für uns bedeutenden Projekte wie der CHRIST Jahreskatalog, diverse Flyer und Mailings wurden erfolgreich und überaus qualitativ umgesetzt. Ich danke den Beratern von INVERTO für die flexible und auch hoch professionelle Zusammenarbeit in der Vorbereitung, Begleitung und Implementierung.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Thomas Ptok, Geschäftsführer Megazoo Österreich

„Die Eröffnung von Märkten ist durch die Größe der einzelnen Märkte sehr aufwendig und muss gut geplant werden. Wir konnten hierbei von der Erfahrung der INVERTO Berater profitieren.“

Volker Gabel, Kaufmännischer Leiter

„Die Transparenz über Produkte, Dienstleistungen und Preise auf den Lieferantenmärkten, die INVERTO lieferte, war der Schlüssel für unser erfolgreiches Projekt. Das Ziel, für das gleiche Budget mehr Marketingmaßnahmen durchführen zu können, haben wir erreicht.“

Maximilian Kummerer, Leiter Supply Chain Management

„Die Marktresonanz war sehr positiv und die hohe Angebotsquote hat großes Interesse, aber auch den hohen Wettbewerbsdruck der Spediteure aufgezeigt. Die vorgestellten Lösungen waren fast alle individuell und hochwertig. Die Arbeitsintensität, mit der INVERTO vorgegangen ist, hätten wir alleine nicht aufbringen können.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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