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Die führende Unternehmensberatung
für Einkauf und Supply Chain Management in Europa

15 Jahre branchenspezifische Beratungserfahrung

Unser Versprechen: Wir machen Unternehmen profitabler

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Rohstoffstudie 2015

Welche Veränderungen kommen auf Konzern
und Mittelstand zu?

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Industrie 4.0 Studie

wie Top Manager Industrie-4.0.-Vorhaben
zum Erfolg führen können

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Der Job, in dem Sie Ihre Ideen umsetzen.
Jeden Tag aufs Neue!

Starten Sie eine Karriere mit Perspektive

Lernen Sie INVERTO als Arbeitgeber kennen

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Spezialisierte Unternehmensberatung
für Einkauf und Supply Chain Management

Als Europas größte, inhabergeführte Unternehmensberatung mit 130 erfahrenen Experten für Einkauf und Supply Chain Management garantieren wir Ihnen passgenaue, branchenspezifische Strategien, konsequente Umsetzung und messbare Ergebnisse in Industrie, Handel und im Dienstleistungssektor.

Aktuelle Nachrichten, Studien und Termine

Pressespiegel

Markenartikel_Logo_bearbeitet

Markenartikel – das Magazin für Markenführung: Handel – Klare und erlebbare Positionierung fehlt oft…

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LZ_bearbeitet

Beim Einkauf von Marketingleistungen verzichten viele Unternehmen noch immer auf ein strukturiertes Vorgehen.

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Unternehmerwissen_bearbeitet

Eine aktuelle Studie zeigt, dass im Einkauf von Marketingleistungen noch große Potenziale schlummern.

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medianet

Beim Working Capital Management geht es darum, zu optimieren, wie ein Unternehmen Kapital bindet.

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Telematik_bearbeitet

Industrie 4.0: Deutschlands Industrieunternehmen treiben die eigene Digitalisierung voran.

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Studien und e-Books

Digitalisierung im Krankenhaus

Studie zur Digitalisierung im Krankenhaus. Der Gesundheitssektor im Wandel.

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Industrie 4.0 - Einkauf und SCM

Aktuelle Studie: Wie Top-Manager Industrie 4.0. Vorhaben verstehen und zum Erfolg führen können.

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Marketing Effizienz Studie

INVERTO Marketing Effizienz Studie 2015: Unternehmen bezahlen noch immer zu viel.

zur Studie
Rohstoffeinkauf - Rohstoffstudie 2015. Beratung im Einkauf & SCM

INVERTO Rohstoffstudie 2015: Ist die Zeit der niedrigen Rohstoffpreise schon bald vorbei?

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Eigenmarken im deutschen Handel

Studie zu Eigenmarken im deutschen Handel: Wie viel Potenzial ist noch ungenutzt?

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News und Termine

verpackungsrichtlinie_pharma

Umfrage zur Fälschungsrichtlinie 2011/62/EU – erhalten Sie die Ergebnisse unentgeltlich vor Veröffentlichung.

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Messe_und_Events_INVERTO

8.-9. März 2016: INVERTO präsentiert e-contor bei den BME eLÖSUNGSTAGEN 2016.

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INVERTO senkt die Kosten und steigert die Leistung

Jede unserer Leistungen wirkt sich maßgeblich und langfristig auf die vier Kernziele des Einkauf und Supply Chain Managements aus.

Wir betrachten Ihren Einkauf und das Supply Chain Management ganzheitlich. Unser Ziel ist es, mit unserer Beratung Ihr gesamtes Unternehmen zu stärken. Unser Leistungsversprechen geht über kurzfristige Einsparungseffekte hinaus.

zum Leistungsspektrum

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen

In 3.000 Initiativen haben wir ein umfängliches Know-how für eine Vielzahl von Branchen aufgebaut.

Der Job in dem Sie Ihre Ideen umsetzen. Jeden Tag aufs Neue.

Das sagen unsere Kunden über uns


Melanie Dummin, Owner and CEO THE BRAND MANAGEMENT, ehemalige Marketing Geschäftsleitung CHRIST

„Mit der Unterstützung von INVERTO ist es uns gelungen ein neues, nachhaltiges und stabiles Netzwerk für CHRIST zu schaffen. Die ersten großen und für uns bedeutenden Projekte wie der CHRIST Jahreskatalog, diverse Flyer und Mailings wurden erfolgreich und überaus qualitativ umgesetzt. Ich danke den Beratern von INVERTO für die flexible und auch hoch professionelle Zusammenarbeit in der Vorbereitung, Begleitung und Implementierung.“

Nick Gerrard, CFO, MID Essex Hospital Services NHS Trust

„INVERTO’s market and product knowledge have been invaluable in helping the Trust deliver substantial cost savings in a short space of time. They have the ability to talk the clinicians language, optimise the procurement process and deliver a result the trust could not have achieved itself.“

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HARALD JOOS, CEO DEMAG CRANES AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. NORBERT SCHIEDECK, GESCHÄFTSFÜHRER, VAILLANT GROUP

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

DR. FRANK HILLER, MITGLIED DES VORSTANDS, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Thomas Ptok, Geschäftsführer Meagazoo Österreich

„Die Eröffnung von Märkten ist durch die Größe der einzelnen Märkte sehr aufwendig und muss gut geplant werden. Wir konnten hierbei von der Erfahrung der INVERTO Berater profitieren.“

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Volker Gabel, Kaufmännischer Leiter

„Die Transparenz über Produkte, Dienstleistungen und Preise auf den Lieferanten-märkten, die INVERTO lieferte, war der Schlüssel für unser erfolgreiches Projekt. Das Ziel, für das gleiche Budget mehr Marketingmaßnahmen durchführen zu können, haben wir erreicht.“

Wolfgang Neussner, Geschäftsführer p2 cosmetics und Vorstand Palmers Textil AG

„Inverto hatte das gleiche Verständnis von Qualität hinsichtlich der eingesetzten Rohstoffe wie wir und hat unsere hohen Anforderungen an die Lieferanten jederzeit im Auge behalten. Gemeinsam konnten wir mittels eines professionellen Ausschreibungsprozesses Wettbewerb unter den Produzenten schaffen und eine optimale Lieferantenbasis aufbauen. Das prognostizierte Projektergebnis wurde übertroffen und die Zusammenarbeit mit Inverto ist durch nachhaltigen Erfolg gekennzeichnet.“

Matthias Wiehen, Member of the Executive Board, Business Division Electronics HELLA KGaA Hueck & Co.

„INVERTO hat uns nicht nur einen best-in-class Prozess konzipiert, sondern auch bei dessen Implementierung unterstützt. Wir schätzen INVERTO als Hidden Champion in unseren Einkaufs- und SCM-Projekten.“

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Raimund Luig, Vorstand Handel

„Die Reputation von INVERTO im Markt und die sehr erfolgreichen Projekte bei einigen anderen Handelsunternehmen haben uns die Entscheidung leicht gemacht. Durch die enge Zusammenarbeit im Arbeitsalltag und individuelle Coachings hat INVERTO einen entscheidenen Beitrag dazu geleistet, dass das Category Management von Kaiser`s Tengelmann effizienter wurde.“

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Maximilian Kummerer, Leiter Supply Chain Management

„Die Marktresonanz war sehr positiv und die hohe Angebotsquote hat großes Interesse, aber auch den hohen Wettbewerbsdruck der Spediteure aufgezeigt. Die vorgestellten Lösungen waren fast alle individuell und hochwertig. Die Arbeitsintensität, mit der INVERTO vorgegangen ist, hätten wir alleine nicht aufbringen können.“

Bart Stubbe, Vice President of Purchasing LINPAC Group

„INVERTO are assisting LINPAC since early 2008 in transitioning from a decentralised to a category purchasing structure, bringing sourcing expertise, skilled resources, technology and methodology to recognise, create and release value to the company.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

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Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“

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Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“


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