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Die spezialisierte Unternehmensberatung für
Einkauf und Supply Chain Management

15 Jahre branchenspezifische Beratungserfahrung

Unser Versprechen: Wir machen Unternehmen profitabler

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Risikomanagement Studie 2016

Euro-Schwäche, Versorgungsrisiken und Lieferantenausfälle:
die Risikowahrnehmung steigt.

Welche Maßnahmen verfolgen
Konzerne und Mittelstand?

zur Risikomanagement Studie

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Whitepaper Industrie 4.0

wie Top Manager Industrie 4.0.-Vorhaben
zum Erfolg führen können.

Erhalten Sie jetzt kostenlos das Whitepaper mit den Studienergebnissen!

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Der Job, in dem Sie Ihre Ideen umsetzen.
Jeden Tag aufs Neue!

Starten Sie eine Karriere mit Perspektive!

Lernen Sie INVERTO als Arbeitgeber kennen.

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Spezialisierte Unternehmensberatung
für Einkauf und Supply Chain Management

Als internationale, inhabergeführte Unternehmensberatung mit 130 erfahrenen Experten für Einkauf und Supply Chain Management garantieren wir Ihnen passgenaue, branchenspezifische Strategien, konsequente Umsetzung und messbare Ergebnisse in Industrie, Handel und im Dienstleistungssektor.

Aktuelle Nachrichten, Studien und Termine

Pressespiegel

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21.04.16 Finance Magazin: Private-Equity-Investoren nehmen Einkaufskosten ins Visier. Immer mehr Private-Equity…

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TE-768x1011

2/2016: China-Sourcing – Alles bleibt anders. Umsichtiges Vorgehen statt schneller Schlüsse.

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markt-und-mittelstand

11.04.16 Markt und Mittelstand: Digitalisierung im Einkauf – Konzerne hängen Mittelstand ab.

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Tür_Pressespiegel

04.03.16 Klinik im Netz: Neue Studie – So kommt Speed ins Krankenhaus: Digitalisierung in Krankenhäusern.

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TextilWirtschaft

25.02.16: Das Preistabu. Der starke Dollar und Lohnsteigerungen in Asien lassen die Beschaffungspreise steigen.

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Studien und e-Books

risikomanagement im einkauf

Aktuelle Studie: Beschaffungsrisiken werden heute von den Unternehmen deutlich höher eingeschätzt.

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Digitalisierung im Krankenhaus

Studie zur Digitalisierung im Krankenhaus. Der Gesundheitssektor im Wandel.

zur Studie
Industrie 4.0 - Einkauf und SCM

Aktuelle Studie: Wie Top-Manager Industrie 4.0. Vorhaben verstehen und zum Erfolg führen können.

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strategie-und-positionierung-handel-studie-inverto-1

Studie: Wie positionieren sich Österreichs größte Handelsunternehmen im starken Wettbewerb?

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Marketing Effizienz Studie

INVERTO Marketing Effizienz Studie 2015: Unternehmen bezahlen noch immer zu viel.

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News und Termine

INVERTO business advisor Enactus Aachen

Enactus zu Besuch: Am 22. April 2016 haben wir einen Workshop mit dem Aachener Enactus-Team durchgeführt.

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andrew-williams-managing-director-inverto-

INVERTO verstärkt Aktivitäten in Großbritannien. Andrew Williams verantwortet UK Geschäft

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Messe_und_Events_INVERTO

26. April 2016: INVERTO ist Aussteller bei der connecticum in Berlin! Lernen Sie INVERTO als Arbeitgeber kennen.

mehr erfahren

INVERTO senkt die Kosten und steigert die Leistung

Unser Leistungsversprechen geht über kurzfristige Einsparungseffekte hinaus.

Wir betrachten Ihren Einkauf und das Supply Chain Management ganzheitlich. Unser Ziel ist es, mit unserer Beratung Ihr gesamtes Unternehmen zu stärken.

zum Leistungsportfolio

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen

In mehr als 3.000 Initiativen haben wir ein umfängliches Know-how für eine Vielzahl von Branchen aufgebaut.

Der Job in dem Sie Ihre Ideen umsetzen. Jeden Tag aufs Neue.

Das sagen unsere Kunden über uns


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Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

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Mag. Susanne Schneider, Geschäftsführende Gesellschafterin, ODÖRFER Haustechnik GmbH

„Durch die Zusammenarbeit mit der INVERTO AG, haben wir es in einer intensiven Phase geschafft, die zukünftige Vorgehensweise für Verhandlungen zu definieren und in der Gesellschaft zu verankern. Der strukturierte Ansatz zur Erarbeitung von Verhandlungshebeln wurde im Zuge der Jahresgespräche implementiert und hat uns geholfen sehr gute Ergebnisse zu realisieren. Wir konnten durch das Projekt dauerhaft eine gleichbleibende und professionelle Qualität unserer Einkaufsaktivitäten sicherstellen.“

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Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

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Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Wolfgang Neussner, Geschäftsführer p2 cosmetics und Vorstand Palmers Textil AG

„INVERTO hatte das gleiche Verständnis von Qualität hinsichtlich der eingesetzten Rohstoffe wie wir und hat unsere hohen Anforderungen an die Lieferanten jederzeit im Auge behalten. Gemeinsam konnten wir mittels eines professionellen Ausschreibungsprozesses Wettbewerb unter den Produzenten schaffen und eine optimale Lieferantenbasis aufbauen. Das prognostizierte Projektergebnis wurde übertroffen und die Zusammenarbeit mit INVERTO ist durch nachhaltigen Erfolg gekennzeichnet.“

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Henning Pröpper, Geschäftsführer, Off Price GmbH

„INVERTO hat uns bei unseren China Sourcing Aktivitäten unterstützt. Durch außergewöhnliches Engagement, gute Marktkenntnis und das Lieferantennetzwerk der INVERTO-Offices in Shanghai und Hongkong konnten wir Einsparungen von 14 Prozent erzielen.“

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Raimund Luig, Vorstand Handel

„Die Reputation von INVERTO im Markt und die sehr erfolgreichen Projekte bei einigen anderen Handelsunternehmen haben uns die Entscheidung leicht gemacht. Durch die enge Zusammenarbeit im Arbeitsalltag und individuelle Coachings hat INVERTO einen entscheidenen Beitrag dazu geleistet, dass das Category Management von Kaiser`s Tengelmann effizienter wurde.“

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Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Melanie Dummin, Owner and CEO THE BRAND MANAGEMENT, ehemalige Marketing Geschäftsleitung CHRIST

„Mit der Unterstützung von INVERTO ist es uns gelungen ein neues, nachhaltiges und stabiles Netzwerk für CHRIST zu schaffen. Die ersten großen und für uns bedeutenden Projekte wie der CHRIST Jahreskatalog, diverse Flyer und Mailings wurden erfolgreich und überaus qualitativ umgesetzt. Ich danke den Beratern von INVERTO für die flexible und auch hoch professionelle Zusammenarbeit in der Vorbereitung, Begleitung und Implementierung.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Thomas Ptok, Geschäftsführer Megazoo Österreich

„Die Eröffnung von Märkten ist durch die Größe der einzelnen Märkte sehr aufwendig und muss gut geplant werden. Wir konnten hierbei von der Erfahrung der INVERTO Berater profitieren.“

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Volker Gabel, Kaufmännischer Leiter

„Die Transparenz über Produkte, Dienstleistungen und Preise auf den Lieferantenmärkten, die INVERTO lieferte, war der Schlüssel für unser erfolgreiches Projekt. Das Ziel, für das gleiche Budget mehr Marketingmaßnahmen durchführen zu können, haben wir erreicht.“

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Maximilian Kummerer, Leiter Supply Chain Management

„Die Marktresonanz war sehr positiv und die hohe Angebotsquote hat großes Interesse, aber auch den hohen Wettbewerbsdruck der Spediteure aufgezeigt. Die vorgestellten Lösungen waren fast alle individuell und hochwertig. Die Arbeitsintensität, mit der INVERTO vorgegangen ist, hätten wir alleine nicht aufbringen können.“

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Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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